HOCHLEISTUNG: VERSTEHEN, MACHEN
Ich.
MEINe Partner
Von der Richtung zur erfolgreichen Umsetzung. Präzise in der Sache, menschenorientiert im Erarbeiten, Umsetzen, Verankern. Pragmatisch und kommunikationsstark auf allen Ebenen. Multilingual. International führungserfahren in KMU, Konzernen. Dort wirkend, wo es den grössten Wert stiftet: Als Strategie- und Organisationsberater, Interimmanager. Als Beirat, Verwaltungsrat
Meine Herzens-Themen: Transformationen, Mobilität, Assetmanagement und Infrastrukturen, Netzwerkindustrien, Industrie und Spezialmaschinenbau
Andere inspirieren und dauerhaft an die Spitze bringen: meine Leidenschaft
Gesamtsicht: In KMU-Umfeld der Metall- und Holzverarbeitung aufgewachsen. Als Wirtschaftsingenieur crossfunktionale, ganzheitliche Sicht. Vertiefungen in Fahrzeugtechnik und Marketing. Dissertation in Wirtschaftspolitik
Automobil, Kreislaufwirtschaft: über Dissertation zum Verband der Automobil-industrie. Koordination freiwillige Selbstverpflichtung (FSV) zur umweltgerechten Altfahrzeugentsorgung. Weiterhin Freude an Wirtschaftspolitik und Lobbying
Internationale Projekte: Wertvolle Jahre in der strategischen Unternehmensberatung bei Roland Berger Strategy Consultants.
Projekte in China, den USA, Grossbritannien, Österreich, Deutschland. Bei Automobilherstellern, -Zulieferern, Automobilhändlern
Entwicklung-Produktion-Einkauf-SCM: Leitende Funktionen im Produktionsressort und im Inhouse Consulting für Entwicklung, Produktion, Einkauf und SCM der BMW Group
Organisationsentwicklung, Lean Management: Tief vertraut mit Methoden des Lean Management. Die Grenzen funktionaler Führung in der Automobilindustrie wurden Mitte der Nuller-Jahre sichtbar: Intensiv beteiligt an der Strategie "ONE" der BMW Group und der Transformation zu crossfunktionaler Prozessorganisation. Ausbildung zum Organisationsentwickler an der TUCK University, U.S.A.
Inhouse-Beratung: Ab 2009 Aufbau & Leiten der Managementberatung der SBB. Tiefe Überzeugung: Es gibt nichts besseres als hochdiverse Teams, die Werte teilen und das gleiche Ziel verfolgen. „Zweisäulen-Ansatz“, der Topkader der SBB „60+“und Strategieberater aus renommierten Beratungshäusern umfasst. Beraterkosten um >50% gesenkt, Aufbau crossfunktionaler Bahn-Systemexpertise
Programme, integrierte Bahn, Assetmanager: Leitung crossdivisionaler Programme durch integrierte Bahn SBB: Prozesslandschaft SBB, SCM, Kundeninformation. Programm Finanzierung und Steuerung Bahnnetz. Tiefgründiges Verständnis des Systems Bahn. Begeisterung für die "heavy assets": langlebige Anlagen wie Rollmaterial und Infrastruktur. Ausbildung als Assetmanager am Institute for Assetmanagement, U.K.
Infrastruktur, operatives Anlagenmanagement: Leitung Anlagenmanagement Schweiz SBB-Infrastruktur. Fokus: Sicherheit und Verfügbarkeit Bahnnetz. > 500 Mitarbeitende, mit tiefem Anlagen-Wissen: Schienennetz, Stromversorgung, Brücken, Tunnel, Wasser und Abwasser, Schutzbauten und - Wälder, Hangsicherungs-Systeme, Messfahrzeuge, Zugkontrolleinrichtungen. Weltweit erste Bahn mit Genehmigung für den Einsatz von Drohnen in der Überwachung. Über RFID Bereitstellen der Daten der Zugkontrolleinrichtungen für Rollmaterial, die das Schweizer Schienennetz passieren: Für den Schutz der Infrastruktur, für predictive maintenance
Führung und Steuerung Bahnnetz, Transformations-Coach: Führung und Steuerung des Bahnnetzes - eines meiner Steckenpferde. Eingebracht im Programm „Transformation SBB“: Verankerung bei Einführung von ERP SAP (S4/ HANA). Ausbildung als Transformationscoach bei VORSPRUNGatwork
Hochleistung, Transformationen: Equity Partner bei Beratung hpo AG in Zürich - fokussiert auf Hochleistung von Unternehmen. Mandat im Spezialmaschinenbau in der Westschweiz wurde Hauptaufgabe. Vier Jahre intensive Transformation der MATISA S.A. in Crissier (VD):
Verwaltungsrat, Verwaltungsrats-Präsident, Delegierter des Verwaltungsrats
Selbstständigkeit: Langjährigen Wunsch, eigenes Unternehmen zu gründen, umgesetzt. Strategie- und Organisationsberatung, aber besser: Aus Kundensicht wertvoller. Ansatz basiert auf eigener Erfahrung: Aus der Industrie, der Mobilitätsbranche. Als externer, interner Berater. Als Coach. Als Leiter komplexer Linieneinheiten. Als Kunde von Beratern. Kernfrage: Welche Beratungseinsätze haben Kunden dauerhaft wirklich etwas gebracht und warum? Die Antwort ist Kern des Beratungsansatzes der NextTerrain GmbH
Partner-Netzwerk: Massgeschneidert wird auf breites Netzwerk von Partnern im DACH-Raum zurückgegriffen, die je nach Herausforderung über breite Expertise und Erfolgsausweise verfügen
Als Mensch: Glücklich verheiratet, zwei Kinder (17, 19), viel Freude an Sport & Bewegung, Reisen und tiefgründigen Gesprächen